Siden fødslen af ​​LED-teknologi har den været meget brugt i alle aspekter af det daglige liv, og selv folk i branchen definerer det som det bedste selvlysende materiale, som mennesker kan finde.I dag har LED elektroniske skærme opnået en betydelig udvikling som en meget attraktiv gren af ​​LED-industrien.Så i et industrielt miljø, hvor industrien bliver mere og mere moden, og konkurrencen bliver stadig hårdere, hvordan vil LED-skærmproducenter bevare deres unikke konkurrencefordele?

I de seneste par år har mit lands LED elektroniske display-industri oplevet en gylden udviklingsperiode.Den hurtige stigning i markedsefterspørgslen har drevet den store indførelse af LED elektronisk display i sceneoptræden, stadioner, reklamer og mange andre felter.Det åbne marked har medført flere forretningsmuligheder, men det betyder også, at konkurrencen på markedet vil blive mere intens, hvilket efterlader LED-skærmsvirksomheder med mindre og mindre avancer.Faktisk er de grusomme fakta, som mange virksomheder står over for i øjeblikket, at den relativt lave tærskel, det blandede mønster af fisk og drager og de stærkt homogeniserede produkter har gjort den "priskrig", som de fleste virksomheder hader, men uundgåelig, blevet til elektroniske LED-skærme.Markedets hovedtema.

Derfor er hvordan man kommer ud af den nuværende knibe, opnår sit eget gennembrud og overlever den kommende markedsomlægning blevet det mest presserende problem for enhver Shenzhen LED-skærmvirksomhed.Det er ikke svært at træffe sådan en beslutning.Der er fællestræk i udviklingen af ​​enhver industri.Det er ikke svært at finde en løsning ved at forstå disse grundlæggende principper.

I økonomisk teori er der en velkendt "tøndeteori"-lov.Den simple fortolkning er, at hvor meget vand en træspand kan rumme ikke bestemmes af den længste planke, men af ​​den korteste planke.I ledelsen kan det udvides til at forstå, at virksomheder skal råde bod på mangler for at få et godt udviklingsmomentum.En anden udvidet fortolkning mener, at udviklingen af ​​en virksomhed har brug for de fordele, der kan drive dens egen udvikling.Dette er ikke et kort bræt, men et langt bræt.

For eksempel for store og mellemstore virksomheder med stærk F&U og finansiel styrke er den samlede styrke relativt stærk.Virksomheden skal eliminere mangler i mange led såsom produkter, talenter, ledelse og kanaler og åbne op for alle aspekter af R&D, produktion og salg.Lad spandene af virksomheder indeholde mere "styrke".Men vi skal ikke bare være tilfredse med en balanceret udvikling.For en så stærk virksomhed er det at kompensere for mangler grundlaget for overlevelse, men det unikke longboard er den største drivkraft for virksomhedsudvikling.For eksempel er virksomheder med stærke F&U-evner begyndt at investere i F&U og produktion af "small-pitch" LED-skærme med ekstremt højt teknisk indhold;virksomheder med stærke omfattende understøttende servicekapaciteter er mere opmærksomme på opbygningen af ​​servicemærker.

For små og mikro-LED-virksomheder, hvis de ønsker at overleve i et stadig mere konkurrencepræget miljø, skal de råde bod på deres mangler inden for R&D, styrke, kanalpåvirkning og andre områder.Men for denne type virksomhed kan det være mere værdifuldt at finde og bygge sit eget lange bord.Konkret betyder effektiv brug af "mikro-innovation" ifølge ens egen styrke og styrker at skabe sine egne unikke karakteristika, koncentrere overlegne ressourcer, udøve indsats på et eller to punkter og opnå lokale gennembrud gennem tilstrækkeligt pres.Og vend dig for at dække over virksomhedens mangler.For eksempel fokuserer nogle virksomheder kun på en meget specifik industrisektor.

Faktisk er der ingen virksomhed uden mangler.Balancen mellem alle aspekter af virksomheden er en dynamisk udviklingsproces.Under forudsætningen af, at omkostningerne tillader det, kan rettidig reparation af mangler undgå at påvirke virksomhedens samlede styrke på grund af et bestemt link, der ikke er glat..Men samtidig kan den lange bestyrelse ikke ignoreres for virksomhedens vækst.Dette er eksporten af ​​virksomhedens brand styrke.Hvis det korte bræt er intern styrke, så er det lange bræt ekstern kraft.De to er en uadskillelig helhed.Kun koordineret udvikling kan træde i kraft.Ellers, når de to er adskilt, vil en dråbe vand ikke kunne holde.